R & D and Team building

Extracted the following from emails I received and added some details with information I found via web searches for my own reference and just post them here to share with my readers. Hope you find them stimulating and useful.

Some characteristic of RD personnel:

研发人员特点:


a) 逻辑思维能力强

b) 独立贡献者居多

c) 技术导向性明显

d) 流动意向明显


Characteristic of high performance RD team:

高绩效研发团队的特征

a) 明确的目标（企业目标和个人目标统一）

b) 相互信任（建立信任的基础）

c) 关心、帮助每个人（从方方面面着手最有效）

d) 沟通良好（能有效的沟通）

e) 分工与授权（在具体工作中有效操作）

f) 合理的激励（有足够条件）

g) 合理、完善的制度（制度有效合理）

h) 融洽的团队气氛（用有效方法培养良好的团队气氛)


Methods of team building based on rules of the game:

研发团队游戏规则的方法
a) 亚斯兰现象
http://baike.baidu.com/view/839750.htm

" 将一群羊用铁丝网圈起来，每天都有羊跳出铁丝网逃走，羊群的数量不断减少。后来将铁丝网通上电，开始还是有羊不断冲击电网，也有的羊因此而死掉。

但是，慢慢的冲击电网的羊就越来越少了，羊群里的羊都远离电网，羊的数量也不再减少了。再后来，铁丝网保留，但是已经不再通电了，可是羊群依然不再靠近铁丝网。

最后，连铁丝网都撤掉了，但是羊已经习惯了在这个区域内活动了，不会在走出圈子外去了。这种现象在生物学上叫做“亚斯兰”现象。"

" 这种原理或是现象应用在管理学上也是非常有效的，在管理最初就要设定好规则，也就是电网，只要违规一定会受罚，而且要坚持，那么每次违规都会被电到，时间就会养成一个习惯。

只在规则允许的范围内活动做事情，那么就算，以后规则撤了，习惯已经养成了，自然也就不会违规了，关键就在第一次违规的惩罚，好多的管理者都会说：“念你是初犯，姑且放你一马，下次不许了！”但是，这就管理带头违规的开始，有了第一次的，也就会有第二次......

先画圈，再通电，后断电，再撤圈..."


b) 破窗理论
http://baike.baidu.com/view/298167.html?tp=0_11

" 一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。"



c) 蛇蛙原理
http://blog.sina.com.cn/s/blog_631098e40100hnxh.html

" 如果知道自己干坏事的人，至少会特别小心谨慎多加注意；如果感觉自己在做好事的人，会满心高兴大张旗鼓地做，以为自己在帮别人。做坏事的人害人利己，以为做好事实则在做坏事的人则害人害己。

... 真有这样的人吗？当然有，而且在日常管理工作中还很常见！

“ 夏日的中午，一个农夫在池塘边休息，忽然看到一只蛇捉住了一只青蛙，想把它当做午餐，农夫看着可怜的青蛙顿生怜悯之心，就对蛇说：‘你看这个青蛙多可怜呀，也许它家里还有不大的孩子需要它抚养呢，你就放了它吧！’蛇说：‘如果放了它，我就得饿死呀。’农夫一想也对，于是拿出了自己的午餐一个牛肉干给蛇，说：‘你放了青蛙吧，我把这个牛肉干给你’，蛇很高兴，放了青蛙，津津有味地吃起了美味的牛肉干。农夫很高兴，因为他今天救了一个生命。第二天中午，农夫又到池塘边休息，忽然发现蛇嘴里叼着两只青蛙，蛇说：‘我今天早上就没有吃东西，感觉特别饿’，于是农夫给了蛇两个牛肉干，蛇吃着牛肉干满心欢喜地走了。农夫更加高兴，因为他今天救了两个生命。第三天中午，当农夫再来到池塘边的时候，马上傻眼了，他看到几十条蛇每只嘴里都叼着两只青蛙……”


这就是蛇蛙原理的故事，说的是你无意中奖赏了不该奖赏的行为。也就是说自己做了坏事，却以为自己做了好事。

在管理工作中，有很多“蛇蛙现象”，我们看看自己身边是否有这样的事情，看看我们自己是否犯过这样的错。"


d) 火炉法则
http://www.chinavalue.net/Wiki/%E7%81%AB%E7%82%89%E6%B3%95%E5%88%99_C_244363.aspx

" 所谓“火炉法则”，就是把“火炉”烧得红红的，放在那里，本身并不会主动烫人，但只要有人敢于触摸，它就必烫无疑，不会顾及触摸者的身份，人人平等，谁摸烫谁，而且立即处罚，没有下不为例。火炉法则主要有四个特性：
1、警示性：一个火炉放在那里，熊熊火苗，告诫旁人不能轻易触碰和跨越，自然具有威摄力。制度就是规范，也应具有警示作用，起到事前的一个约束与预防作用。

2、及时性：一个红通通的火炉，如果你去触碰它，你会马上会被灼伤，而不是摸上去，等一下再感觉到热。违背制度就会马上得到相应的惩处，承担相应的责任，及时性是奖惩的一个重要原则。

3、必然性：如果你去触碰火炉，你必然会被灼伤，而不会这次碰了会灼伤，下次就不会灼伤。违背制度必然会承担相应的后果，而不会因为时间、地点的改变而改变。

4、平等性：不管你是什么人，一般工人也好，政府官员也好，企业老板也好，去触碰了火炉，都会被灼伤，火炉不会因为你是什么人而选择是否灼伤。在制度面前，人人平等，谁违反了制度，都会受到相应的惩戒。

从这四个方面来看，火炉法则包括“预先警告、即时处理、相同后果、普适执行”四个步骤，用火炉来比喻制度和制度的执行，显得十分贴切。换言之，对于制度建设，教育和规劝违法乱纪的社会行为确有必要，但还应与“严厉的惩罚”相结合，方能产生“治标”的同时、更能“治本”的效果。“教育规劝”也好，“培养守则意识”也罢，都只是寄托在“行为人能够自觉遵守”这一点上；而严厉的处罚，则是强制行为人必须遵守，是对上述“行为要求”的一种必要的配套措施。"



e) 研发人员允许犯什么样的错误，不允许犯什么样的错误


Creating Team Culture:

创建团队文化

a) 工程商人 Engineer with Businessman mind-set



http://wenku.baidu.com/view/c24ac33383c4bb4cf7ecd1e1.html

"工程师文化关注的是纯技术导向,有着非常强烈的技术倾向, 而工程商人文化需要工程师把产品研发看成“投资”行为,而投资就要考虑投入产出比。"

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4743651c0100ikbe.html

"希望工程师变为工程商人，而非要求工程师单纯的痴迷于技术。可见，工程师们具备商人的思维对企业的发展有着举足轻重的作用。"

"而工程商人文化需要工程师把产品研发看成“投资”行为，就要把握商机和考虑商品的获利性。因此，要做一位工程商人，就要学着经营产品，就要求工程师具有更多的商人思维。"

"工程商人需要“服务意识”


工程商人需要研究市场需求


工程商人需要学会整合资源和有效利用资源


工程商人需要把市场和技术有机融合


工程商人需要审时度势，把握市场节奏"


"总之，工程商人要有服务思想，要学会把握市场脉搏，利用可用资源，在技术实力可支持的前提下，在合适时机推出具有市场竞争力的产品，让自己的产品做到利润最大化。只有这样，才能促进企业的平稳持续发展，才能让自己不仅仅是工程师而可称之为工程商人。"


b) 避免盲目创新 Avoid blind Innovation